Mi chiamo Edoardo Marcis. Nel corso della mia vita ho fatto del dinamismo e della curiostà i miei principi cardine.
Ho lavorato in diversi contesti e in diversi settori, sia come interno che come consulente imparando a cogliere le sfumature di ogni progetto e unire i punti che permettono di creare innovazione.
La mia esperienza mi ha portato ad avere come obiettivo: trasformare il caos in strategie scalabili e sistemi che funzionano.
La mia carriera è iniziata tra modelli finanziari e due diligence. Analizzare non bastava: volevo costruire modelli di business, definire strategie di crescita e implementare sistemi scalabili.
Le startup sono diventate il mio campo di battaglia. Qui visione e operatività si fondono, le ipotesi si validano con i dati, le strategie diventano azioni concrete.
In Invitalia ho valutato oltre 100 progetti imprenditoriali, sviluppando una competenza unica nell’identificare business model sostenibili e strategie di go-to-market vincenti. In Seedble ho diretto lo Startup Studio, gestendo l’accelerazione di startup e progetti di open innovation per colossi come ENI e ITA Airways. Ho definito strategie di mercato, validato business model, disegnato piani di crescita e costruito processi che trasformano la visione in realtà.
Come Project Manager ho guidato lo sviluppo di prodotti digitali: dalla strategia alla delivery. Definizione di product-market fit, roadmap di lancio, strategie di acquisizione clienti e metriche di crescita. Sempre con un principio: strategia misurabile, dati centralizzati, esecuzione impeccabile.
Creazione e validazione di modelli di business sostenibili e scalabili
Definizione di strategie di ingresso e crescita nel mercato
Identificazione, validazione e sviluppo di soluzioni che rispondo a problemi reali
Creazione di framework di crescita prevedibili e misurabili
Implementazione di sistemi scalabili che supportano la crescita tramite automazioni e Agenti AI
Trasformazione dei dati in abilitatori di decisioni strategiche
Nel 2024 ho fatto il salto. Ho lanciato il mio progetto per aiutare startup e PMI a definire strategie vincenti, creare ordine operativo e costruire sistemi di crescita che scalano.
Intervengo dove c’è visione ma manca strategia, dove c’è strategia ma manca execution, dove c’è crescita ma manca struttura. Definisco modelli di business, strategie di mercato, architetture operative e metriche che trasformano dati in decisioni.
Intervengo dove c’è visione ma manca strategia.
Dove c’è strategia ma manca execution.
Dove c’è crescita ma manca struttura.
Definiamo il business model, la value proposition e il go-to-market prima di accelerare
Testiamo ogni ipotesi strategica con dati reali, minimizzando rischi e massimizzando apprendimento
Costruiamo sistemi operativi che sostengono la scalabilità, non che la limitano
Centralizziamo informazioni, definiamo KPI strategici e operativi, costruiamo strumenti decisionali
Attivo un ecosistema selezionato di specialisti per garantire implementazione strategica e operativa
✅ Ottimizzazione di business model per massimizzare marginalità e scalabilità
✅ Definizione di strategie di go-to-market che accelerano l’acquisizione clienti
✅ Implementazione di funnel di crescita misurabili e ottimizzabili
✅ Incremento della produttività operativa del team di lavoro
✅ Riduzione dei tempi decisionali con sistemi data-driven
Costruire un ecosistema di imprese con strategie chiare, modelli di business sostenibili e sistemi operativi che permettono di scalare con intelligenza. Dove la crescita è prevedibile, i risultati sono misurabili e la libertà è parte del processo.
Non mi interessa lavorare con chi cerca l’ennesimo piano strategico da archiviare. Mi interessa chi vuole definire strategie vincenti e implementarle davvero.
“Il miglior modo per prevedere il futuro è crearlo.” Peter Drucker
Se la risposta è “ni”, allora è il momento di fare chiarezza.
Strategia, modello, sistemi, crescita. In quest’ordine.
(Niente pitch. Solo una conversazione concreta sui tuoi obiettivi)